Как вы определяете дедлайн конкретной задачи❓
За свою практику я встречал много вариаций дедлайна:
✅вчера (самый популярный)
✅чем быстрее, тем лучше (чуть менее популярнее)
✅конкретная дата (а еще круче если с конкретный часом)
Первые два «определения» дедлайна говорят об отсутствии в компании какой-либо конструктивной политики работы со сроками. Как правил, там же и отсутствуют бизнес-процессы.
А вот если говорить о том, что мы ставим конкретную дату у дедлайна, то значит в компании есть какое-то планирование. Остается разобраться только с тем, какое это планирование. Я рекомендую планировать всегда с запасом.
Например, когда мой клиент ждет какой-то рабочий файл (семантика, анализ конкурентов и т.д.) на согласование ко вторнику к 17 часам, то дедлайн задачи на специалисте будет на понедельник около 13 часов, т.к. работу специалиста необходимо будет еще принять и «причесать» для клиента, дабы информацию было удобно воспринимать. И также этот запас времени необходим, чтобы специалист смог что-то успеть доделать, если вдруг что-то пропустил. Ведь все наши клиенты должны получать высококачественный результат и в срок ❗
