Часто ли вы слышите историю про то, что надо делегировать иначе не выжить? Как вы относитесь к этому❓
Лично я полностью разделяю идею делегирования. Если мы говорим про системный бизнес, то без этого вообще никуда. Исключением является лишь ремесленничество, когда конечную ценность продукта никто кроме тебя не закроет. Как пример – это написание картин и другие творческие направления деятельности.
❗Но ведь чтобы делегировать и самому от этого не пострадать, нужно иметь работающую систему в своем деле. Как минимум у вас должен быть выработан бизнес-процесс по контролю делегированных задач, чтобы контроль не происходил от случая к случаю с бешеными криками о том, что сделать нужно было совсем по-другому все, да еще и позавчера.
✅Ну а в идеальном случае делегировать нужно работающую систему действий, когда мы уверены, что работа уже отлажена и она будет идти по заранее прописанному алгоритму, а лицо, которому мы делегировали, знает, что и как нужно контролировать, какие показатели отслеживать и как их улучшать. Тогда нам остается только лишь контролировать как ответственный сотрудник справляется со своей задачей и прорабатывать идеи масштабирования и развития компании. 📈
