Статья рассказывает о вариациях определения дедлайна и о том, как правильно его планировать. Рекомендуется всегда ставить дедлайн с запасом времени, чтобы успеть доделать работу и получить высококачественный результат в срок.
# Бизнес-процессы
Статья описывает 5 наиболее распространенных ошибок при формировании и внедрении бизнес-процессов, таких как отсутствие карты бизнес-процессов, резкое внедрение бизнес-процессов, отсутствие описания процесса, делегирование описание бизнес-процесса сотруднику и путаница между должностными инструкциями и обязанностями.
Регламенты - это не должностные инструкции, а алгоритмы выполнения бизнес-процессов. Они задают конкретные сроки и ответственных за каждый шаг. Чтобы разработать хороший регламент, нужно максимально детализировано описать каждый шаг, чтобы новый сотрудник мог выполнить его без проблем. Регламенты являются неотъемлемой частью бизнес-процесса и помогают избежать ошибок.
KPI - это неотъемлемая часть разработки бизнес-процессов, которая помогает определить ключевые показатели и оценить результаты работы сотрудников. Важно, чтобы KPI соответствовали главным действиям сотрудника и он мог повлиять на результат самостоятельно. В бизнесе все взаимосвязано, и мотивация с бизнес-процессами тесно связаны друг с другом.
Бизнес-процесс – это последовательный алгоритм определенного набора действий, связанных между собой двумя точками – точкой входа и точкой выхода. Для каждого бизнес-процесса должны быть конкретизированные регламенты и хозяин процесса. Детальное описание каждого действия, конкретные сроки и ответственный за каждый процесс человек помогут оптимизировать бизнес-процессы и сделать компанию более эффективной.
Статья о том, как важно систематизировать бизнес-процессы в компании и как это поможет улучшить качество работы и прибыль. Автор дает советы и инструкции по выстраиванию бизнес-процессов и подчеркивает важность индивидуального подхода к каждой компании.